PROFORE Gesellschaft für Zukunft mbH
Buch: "Wachstum mit Wurzeln" (2025)
Buch: "Wachstum mit Wurzeln" (2025)
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Von Juergen L. Sommer und Kai Gondlach
1. Auflage 2025 · 224 Seiten · Haufe Verlag
Dieses Buch richtet sich an alle, die Zukunft nicht nur denken, sondern gestalten wollen – besonders an Entscheider:innen, Unternehmer:innen und Führungskräfte im Mittelstand. Wachstum mit Wurzeln zeigt, wie nachhaltiges Wirtschaften nicht im Widerspruch zu wirtschaftlichem Erfolg steht, sondern die Voraussetzung dafür ist.
Gemeinsam mit meinem Co-Autor Juergen L. Sommer übertrage ich die sieben Prinzipien des nachhaltigen Gartenbaus auf die Unternehmensführung. Denn wie im Garten gilt auch in der Wirtschaft: Nur wer Böden pflegt, Vielfalt fördert und im Einklang mit natürlichen Kreisläufen handelt, kann langfristig ernten.
Das Buch ist kein theoretisches Manifest, sondern ein praxisnaher Leitfaden für alle, die nachhaltigere Wege gehen und trotzdem – oder gerade deshalb – profitabler wachsen möchten. Es bietet Impulse, Beispiele und konkrete Denkanstöße für zukunftsfähige Geschäftsmodelle, resiliente Strategien und eine neue Art von Führung.
👉 Optional erhältlich mit persönlicher Signatur von Kai Gondlach – bitte beim Bestellen die entsprechende Variante auswählen.
Autoren
Juergen L. Sommer verfügt über langjährige Expertise im globalen Business Development. Seine berufliche Laufbahn ist geprägt von der zukunftsorientierten Transformation von Geschäftsfeldern. Neben einem MBA bringt er umfangreiche Qualifikationen im Bereich Nachhaltigkeit mit, darunter Zertifizierungen von renommierten Institutionen wie der Universität Cambridge, TÜV, GRI und SAP. Seine Leidenschaft für nachhaltige Entwicklung zeigt sich auch in seinem Engagement als Gärtner.
Kai Gondlach, Zukunftsforscher und Gründer des Zukunftsinstituts PROFORE, widmet sich der Gestaltung von Perspektiven für eine nachhaltigere Welt. Mit einem Master-Abschluss in Zukunftsforschung, aktiver Mitgliedschaft im akademischen Netzwerk Zukunftsforschung e. V. und der World Futures Studies Federation bringt er fundiertes Fachwissen in die Debatte über die Zukunft von Arbeit, künstlicher Intelligenz und Regeneration ein. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, darunter „Arbeitswelt und KI 2030“ „Regenerative Zukünfte und künstliche Intelligenz“ und „KI jetzt!“.
Inhaltsverzeichnis
Grußwort von Ruth von Heusinger
Vorwort: Wie alles begann
1 Der Gartenbau im Wandel
1.1 Die historischen Wurzeln des nachhaltigen Gartenbaus
1.2 Traditionelle Gartenbaumethoden als Vorbild für nachhaltige Lösungen
1.3 Der Übergang zur industriellen Landwirtschaft und ihre Folgen
1.4 Die Wiederentdeckung nachhaltiger Gartenbaumethoden
1.5 Aktuelle Trends und Entwicklungen im nachhaltigen Gartenbau
1.6 Ziele im nachhaltigen Gartenbau
2 Nachhaltigkeit als Grundlage für eine zukunftsfähige Wirtschaft
2.1 Die Ziele des nachhaltigen Gärtnerns übertragen auf Unternehmen
2.2 Wellbeing – gesunde Pflanzen, gesunde Ernte
3 Prinzipien der nachhaltigen Unternehmensführung
3.1 Die Wertschöpfungskette: Wie Unternehmen wirklich funktionieren
3.2 Was sind eigentlich Aufbau- und Ablauforganisation?
3.3 Aufbauorganisation: Nachhaltigkeit strukturell verankern
3.4 Ablauforganisation: Nachhaltige Prozesse etablieren
3.5 Stakeholder: Das Unternehmens-Ökosystem verstehen
3.6 Die Früchte ernten: Vorteile nachhaltiger Führung
3.7 Herausforderungen meistern: Die Hürden überwinden
3.8 Alt gegen Neu: Zwei Welten der Unternehmensführung
4 Die 7 Prinzipen des nachhaltigen Gärtnerns übertragen auf die Unternehmensführung
4.1 Prinzip 1: Strategische Planung – Anpassung an lokale Gegebenheiten und Risikomanagement
4.2 Prinzip 2: Bodenpflege und -erhaltung – Unternehmenskultur und Ethik
4.3 Prinzip 3: Das Samenkorn – Innovation
4.4 Prinzip 4: Nachhaltige Bewässerung – Ressourceneffizienz & Liquidität
4.5 Prinzip 5: Diversität – Resilienz und Balance
4.6 Prinzip 6: Natürliche Schädlingsbekämpfung – Kooperation
4.7 Prinzip 7: Kompostierung – Kreislaufwirtschaf
5 Einsatz von Systemdenken zur Erstellung einer nachhaltigen Unternehmenswachstumsstrategie
5.1 Grundlagen des vernetzten Denkens und Handelns
5.2 Geschäftsmodelle: Von traditionellen Ansätzen zu nachhaltiger Zukunft
5.3 Zukunftsaussichten unter Berücksichtigung nachhaltiger Wachstumsstrategien und KI
6 Entwicklung einer resilienten Strategie
6.1 Die nachhaltige Unternehmenswachstumsstrategie
6.2 Das VMOST-Modell als Grundlage strategischer Exzellenz
6.3 Risikomanagement: Vom Nutzgarten zur Unternehmensstrategie
6.4 Elf Quick Wins im Risikomanagement
7 Von der Theorie zur Praxis
7.1 Die FrankenMotion GmbH: Ein Praxisbeispiel
7.2 VMOST-Entwicklung bei FrankenMotion
7.3 Die 8 Schritte zur praktischen Umsetzung
7.4 Fazit: Wachstum mit Wurzeln – die Twin Transformation als lebendiger Prozess
Die 10 wichtigsten Bauernregeln für die nachhaltige Unternehmensführung
Regel 1: Wer ernten will, muss säen
Regel 2: Ist der Mai kühl und nass, fülltʼs dem Bauern Scheunʼ und Fass
Regel 3: Viele Hände, schnelles Ende
Regel 4: Nach Regen folgt Sonnenschein
Regel 5: Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm
Regel 6: Wer nicht gießt, wird nichts genießen
Regel 7: Kleinvieh macht auch Mist
Regel 8: Morgenstund hat Gold im Mund
Regel 9: Wie die Saat, so die Ernte
Regel 10: Ohne Fleiß kein Preis
Fazit: Die zeitlose Weisheit der Gärtner
Quellen
Stichwortverzeichnis
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